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2013-04-07

沟通激励名言

8zX} _  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 f Sd!  
q;8b=0-  
    一、智者会听 TG13 QDF2  
iWGZU!\Vz  
    1、会说话的人,必也懂得听话 9o sg^  
"^)AULvM  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 $ ]8y'|  
<H<VH   
    二、晕轮效应 V8_7iO}i  
9o&5x>o)7F  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ><7&5W;2O  
_(3I MT'  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 d2a>hRHI  
3 s?Hb~y  
    三、不沟也可以通 39VM4LblLI  
'D.ha P  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 +"|n lbpcF  
&A= gVb  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 zFFBG!u ;  
t+_P@Mb  
    四、态定决定一切 (VE a 61  
*EM@$Q\x  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 9?#?QsW"Q  
mEifo9p  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 GvG0px;D  
=AZ-nJVBJ  
    五、嘴和心还有一段距离 9m G[|S  
XFF;!pc  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 (j2y>6, /f  
W;D-m .w  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 p 90j+2]  
i?U_wJXTZ  
    六、影响 _cDKeBa  
4Ou~8=&l=_  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 tD-d2d@x  
S2}cvtt2  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 M{<Q!j(ci3  
tGmQSZ,8x|  
    七、纠正 =$jM&,rDit  
+q i|)bZQ  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 =~ ;W  
S h M<%o  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 d<Q=  
z/q3`3o  
    八、赞赏 >J '"H1<  
xRER9\*k  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 j8abR@aVdD  
a1@8Dv  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 pek`?5-N  
tz`Xi3 A  
    九、激将法 zn5?J]  
1M`eg.F  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 |dx'TM ~Lu  
/{;F]d]M  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 6EyN3F*A  
XD+$\8RTj  
   十、理直气和 1)(f./+A  
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    1、事情总是可以解决的 k#yL;<  
<-C _ {5}  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 Eu|Z*SndF  
QN); g5  
    十一、易位 T%j24z  
QW _kN  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 8 ~S'' ;d  
d'-E sr6  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 :p'*\@{  
Lv@~K|Qu  
HOv*H*#  
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来源:成功励志频道


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