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2013-04-07

沟通激励名言

9_Y h}(  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 <<Xri/quX  
'JXB'?s  
    一、智者会听 bB=uez)"9  
9=9\  <E  
    1、会说话的人,必也懂得听话 QrBKq+$  
Q3 nO6K`  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 Zik PFM0a  
gR'kqEk  
    二、晕轮效应 GL31~ J6  
gwezmh]Lm  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 9/i"b_r`C5  
)O5,b;Yl  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 G!vY7uzm  
p CoXTh  
    三、不沟也可以通 rq-lWrf  
`adp("Cx  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 4Y@N3M[u.<  
MzW4Zm_  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 3@IS n'q  
iRX .6xz  
    四、态定决定一切 n+`d.E*2  
y_wJ6!:Jt!  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 6I<`~Y`  
<`(fH'{Z>  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 }#2,@@YwoW  
-OdMi$mL  
    五、嘴和心还有一段距离 c8@nR3&:*  
i_vtm} >  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 27zj?vI*  
lI_1IR  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 '& v|]l  
 E&zeE)3  
    六、影响 7C%\^SmWG  
6U dy [  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 MBKX6  
_I%H/H  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 W[8]UY  
4S2rnr"j  
    七、纠正 r O6n^X  
I|`on  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 h[XUec8n  
5o ;@4z&'  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 $Ue(X ]=  
~ dX ?Cw  
    八、赞赏 %:P!f;r  
M'5;x H  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 ,eUNv)F  
Qe2/38BI`  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 (G+Noe[)  
gWwqTR43  
    九、激将法 6 #o hyQD  
,idwSd  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 lL~~peYP  
g HW.*J  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 g ?n:th>  
~D\S nO8  
   十、理直气和 G&]:?  
lc]WG7jv  
    1、事情总是可以解决的 ]vH,++K`  
I|5|~Pd  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 b %J7Ab^  
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    十一、易位 {5 %[H+m  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 `Wnx<+NDn6  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 1V7c1;0  
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来源:成功励志频道


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